No conjunto de características distintivas capazes de indicar se um projeto de P&D atende a requisitos mínimos de enquadramento naquilo que podemos chamar de ‘boas práticas na gestão da pesquisa e do desenvolvimento', destacam-se: o uso sistemático de dados e informações relevantes presentes no projeto básico (de um produto ou empreendimento); o gerenciamento e o controle deste conjunto de dados e a adoção da prática de vigilância e prospecção tecnológica. Os meios de prospecção tecnológica são, de certo modo, usualmente conhecidos pelas empresas e organismos brasileiros. Em parte isto se deve ao fato de termos avançado bastante por aqui em formação de RH por exemplo. Veja o caso do Estado d
Inteligência artificial (IA) é a nova eletricidade! A frase é de Andrew Ng, especialista em deeplearning - aprendizado de máquina baseado em
Programas de educação corporativa são a chave para ajudar sua empresa a responder com eficiência e efetividade às ameaças tecnológicas, pressões concorrenciais, mudanças no comportamento da demanda. Um bom programa pedagógico de educação corporativa #incompany pode acompanhar seus gestores na transição de modelos de negócio cada vez mais dinâmicos e até imprevisíveis. Ficar parado pode ter custo baixo ou custo zero. Mas dificilmente irá permitir que o topo da sua empresa e os gestores se tornem líderes capazes de modelar uma nova #estratégia, uma nova forma de #reinventar o negócio sem pôr em risco os ganhos até aqui. Inovação, Inteligência Comercial, Marketing, Business Intelligence. Já n
O tratamento eficiente do ciclo do pedido, isto é, o gerenciamento do tempo entre a efetivação do pedido e a entrega do serviço, poderá gerar vantagens significativas em termos de: Liberação de capital (até então "preso" no processo de prestação do serviço/produção, quando poderia estar sendo empregado em operações financeiras, gestão de ativos, P&D, recursos humanos, etc.); Antecipação dos recebimentos no fluxo de caixa da empresa; Menor vulnerabilidade à volatilidade do mercado (grandes contratantes que recebem seus pedidos no prazo, costumam ser menos suscetível às propostas de mudança de fornecedor). E a oportunidade para um fornecedor encurtar o ciclo do pedido, reside na adoção de do
Para John Bessant a #inovação pode exigir o abandono de redes existentes e a construção de novas. Em tese isto seria mais fácil para novos entrantes, já que empresas tradicionais lidam com a velha tendência inercial e acabam por voltar a caminhos já conhecidos. Entre os caminhos novos para inovar e ganhar fatias de mercado temos: 1. Foresight estratégico; 2. Análise de cenários situacionais, setoriais e de contexto econômico; 3. Inteligência de Mercado e BI. E sua empresa, já escolheu algum caminho novo? Veja uma opção no vídeo sobre como Inteligência de Mercado e BI precisam ser traduzidas em informações relevantes para tomada de decisões empresariais. Logike Associados. Mais em sac@logike.
