“Uma boa governança posiciona a empresa para o sucesso”. A citação é de Dave Adamson, um dos membros fundadores do Comitê TC-309 na ISO e reforça a tese de que a conformidade às normas e regulamentos tornou-se um dos maiores desafios enfrentados por empresas de todos os portes hoje em dia. Falhar em ter os controles certos e a cultura certa pode significar a ruptura de um negócio, em razão de sanções temporárias ou permanentes, perdas de contrato, e multas. Em linhas gerais, compliance ou conformidade refere-se a obedecer às leis aplicáveis, padrões industriais relevantes e políticas internas (como por exemplo, códigos de conduta). Um bom método de compliance poderá garantir que empresas de
Existe atualmente certa procura por Modelagem de Processos de Negócio ou Business Process Modelling – BPM. São executivos e analistas em busca de melhor compreensão de seus processos e conjunto de atividades, para fins de melhoria, racionalidade, economicidade, etc. No entanto, de pouco vale um esforço de BPM se não houver paciência e técnica, justamente para a modelagem dos processos de negócio, via representação simplificada da estrutura do negócio. Prever e estimar de modo consistente o comportamento do negócio que está por ser modelado requer um esforço e uma atenção para a escolha de métodos robustos de modelagem e simulação (via modelo causal, análise input-output, análise de impacto,
