Ainda existe um papel "inteligente" na atividade de Market Research?

Provavelmente a resposta seja sim, desde que a gestão do Market Research esteja orientando decisões estratégicas e impulsionando o desenvolvimento de negócios. O fato é que sem uma estrutura sistemática e combinada de inteligência de mercado, BI e #datascience, será mais difícil proporcionar ao topo da administração uma compreensão profunda do ambiente em que a empresa opera.

Os exemplos são relativamente simples. A grande questão é a (i) iniciativa, suportada por orçamento devidamente planejado e a (ii) escolha da metodologia de Market Research mais adequada. Mas vamos a alguns deles:

Segmentação de Mercado: A inteligência de mercado orienta empresas de diversos portes a identificar diferentes segmentos de mercado com base em variáveis como idade, renda, localização geográfica e comportamento de compra. Por exemplo, uma empresa de cosméticos pode utilizar pesquisas para identificar quais produtos são mais populares entre os consumidores por faixa de renda e adaptar suas campanhas de marketing para atender a esse segmento específico.

Estratégias de Preços: As pesquisas de mercado podem apoiar na determinação de estratégias de preços competitivas. Uma empresa de eletrônicos pode realizar Market Research para entender a faixa de preços que os consumidores estão dispostos a pagar por um novo gadget, ajudando na definição de um price-point mais atraente e sem danificar a estrutura de margem.

Avaliação da Demanda: Ao estimar a #demanda atual e futura, as empresas podem alinhar sua produção e sua estratégia de #operações de acordo com as necessidades latentes ou até reprimidas do mercado, evitando excessos ou escassez, garantindo uma eficiência operacional dentro dos parâmetros mínimos de rentabilidade.

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