OKR: crescer com objetivos e resultados-chave

Ter métricas e objetivos que uma liderança ou uma equipe “inspirada” possa executar, estando ciente dos critérios aplicáveis às tarefas e dos prazos-limite, parece senso comum e o desejo das gerências mundo afora. E a metodologia para que isto ocorra está aí: OKR! Objectives and Key Results (OKR).

A técnica está em voga, procura conectar a empresa em torno de objetivos e resultados mensuráveis, facilitando o esforço para que todos se movam na mesma (e certa) direção.

OKR não é novo. Surgiu ainda nos anos 70 na INTEL, tendo sido em seguida disseminado pelo capitalista de risco John Doerr, e atualmente vem sendo largamente adotado como técnica de planejamento e controle no ambiente de startups e de empresas de base tecnológica, despertando também a curiosidade de empresas e gestores em setores mais tradicionais da economia.

E isto faz todo o sentido, afinal, de que adianta crescer sem métricas?

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